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波顿又想做电子烟OEM订单 又推品牌的电子烟

10-16 电子烟OEM
  来源:雪球App,作者: 廉而不刿,(   $中国波顿(03318)$ 波顿又想做电子烟OEM订单,又在推出自己品牌的电子烟,策略上犯了错误,这个是硬伤。吉瑞做OEM+波顿烟蛋OEM,可以秒杀电子烟行业所有品牌商的加工供应链订单,订单多的做不完,但是“聪明”的波顿在做电子烟供应链OEM的同时,又推出了自己品牌的电子烟,这和给他下订单的电子烟其他品牌客户就形成了市场竞争关系(以前是合作关系,现在是竞争关系),谁会把订单下给竞争对手呢?这个错误成就了思摩尔,这个错误也是非常严重的定位错误!就如富士康不敢做同样苹果OEM生产企业类似的产品一样,要么苹果OEM生产企业会毫不犹豫的取消富士康的OEM订单和资格。波顿TO-B的客户在未来一段时间一定会抛弃波顿,更何况香精香料市场是一个产大于销的市场,波顿被抛弃是迟早的事情。烟杆的代工在深圳不是没有什么高门槛行业,大把有规模的OEM工厂可以做(如:欣旺达,等),中小代工厂多如牛毛。TO-B的业务模式和TO-C的业务模式是两个完全不同的定位,TO-B的优势在重资产+高效率+多数量=大量重复订单的复利,TO-C的优势是市场渠道+品牌+高渗透率=品牌溢价带来的利润,赚的是不同领域的钱。波顿什么都想吃,到头来什么都不会成功,企业定位错了,投资也不会成功,我不看好波顿。熟门熟路TO-B领域,和暴利诱惑下的TO-C领域,能否找准企业的定位,是对波顿领导层最严峻的考验。 让我们拭目以待吧!